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　“民營醫(yī)院想要長大，自身必須迎接挑戰(zhàn)，善于管理和運營，同時也離不開政府政策的支持?！苯?，北京三博腦科醫(yī)院院長張陽在坐客媒體“診脈民營醫(yī)院”系列訪談時指出，民營醫(yī)院的投資者和管理者要看到政策紅利所在，不要干等坐失良機。

認真研讀抓住政策優(yōu)勢
　　“隨著更多政策落地，現(xiàn)在辦醫(yī)院的形勢與十年前大不一樣，要充分抓住政策的優(yōu)勢?！睆堦栒f，“政策擺在面前，要把它放在兜里才會變?yōu)楝F(xiàn)實，不是等著政策一點點落實，而是要積極行動起來，這也是需要我們這些院長、投資人認真解讀和研究之處。”
　　“去年10月14號國務(wù)院關(guān)于健康服務(wù)業(yè)的若干意見的發(fā)表，對整個大健康產(chǎn)業(yè)是在政策上的利好，大家非常受鼓舞?！睆堦栔赋?，“政策如此密集說明政府對以醫(yī)療為核心的健康產(chǎn)業(yè)高度重視和認可，也想積極發(fā)展，社會資本要抓住這個機遇。正在從業(yè)的醫(yī)院要跟緊各地政策細化落地的節(jié)奏，研制出適合自己醫(yī)院、有實質(zhì)性內(nèi)容的發(fā)展策略，想辦法落實到位?！?br /> 　　“人才方面，拿我們醫(yī)院來講，有一個專業(yè)，5個博士生導(dǎo)師，十幾個碩士生導(dǎo)師，而且我們每年主任醫(yī)師、副主任都很多人?！闭f到這里，張陽用自己所在的北京三博腦科醫(yī)院為例進行解讀。“我們沒有享受特殊的政策，就是按部就班，按照北京市、國家的要求去做，目前擁有了這樣的人才配置。政策是對所有人開放的，但很多醫(yī)院，尤其民營醫(yī)院對這些政策不了解，覺得有時候是不是‘玻璃門’、‘彈簧門’，其實未必，有些東西你要自己努力去做，政策有了也不能等?！?br /> 　　精準(zhǔn)定位善于借助政策
　　“辦醫(yī)院之初首先要考慮清楚的是醫(yī)院定位問題，是作為醫(yī)療型的還是做醫(yī)教研一體化的？要做綜合醫(yī)院還是專科醫(yī)院？”張陽認為這是為醫(yī)院以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵。為此，張陽和他所在團隊在創(chuàng)建三博腦科之前，花了大約兩三年的籌備期，解決要建什么樣醫(yī)院的問題。
　　“首先我覺得在北京地區(qū)，如果辦技術(shù)驅(qū)動型的醫(yī)院，用醫(yī)療技術(shù)作為立院之本，尤其是高精尖的能解決問題的技術(shù)，還是非常重要的?！睆堦柦榻B，2004年，當(dāng)時幾位天壇醫(yī)院的知名腦外科醫(yī)生，基于以上的共識，辭掉公職創(chuàng)辦了今天的三博腦科醫(yī)院。
　　“我們?yōu)榱藙?chuàng)建一個什么樣的醫(yī)院，做了很多深入的探討，最后大家達成一致，就是要做成醫(yī)療、科研、教學(xué)一體化的學(xué)院型醫(yī)院，把醫(yī)療做好，把人才隊伍培養(yǎng)做好，把學(xué)術(shù)做好，讓它有持續(xù)發(fā)展能力，這樣醫(yī)院才有真正的持續(xù)發(fā)展能力，這也就是三博的名稱由來，博醫(yī)、博教、博研。”
　　這樣的定位贏得了北京市主管部門的支持，因為大家欣賞技術(shù)辦醫(yī)、專家參與辦院。很快，三博腦科成為2006年全國外科的培訓(xùn)基地?！捌鋵?，三博腦科發(fā)展過程也成為了一個縮影，從這里可以看到中國的社會改革，尤其醫(yī)改對民營醫(yī)院逐漸政策開放的歷史?！?br /> 　　因為是專家辦醫(yī)，技術(shù)引入不再成為難題，經(jīng)過醫(yī)院的努力，三博腦科有了博士點、碩士點，也擁有了北京市重點實驗室?！斑@些東西是靠別人給你給不來的，必須有自己的實力。”張陽認為，任何醫(yī)院都要做好定位，可以做成純醫(yī)療型的，也可以做成醫(yī)教研一體化的，自己要練好內(nèi)功，同時也要善于借助國家的政策。