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　　這段時間兒科醫(yī)生短缺，格外引發(fā)關(guān)注。去年底，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院嶺南醫(yī)院對外聲明，由于急診兒科醫(yī)生人手不足，醫(yī)院暫停急診兒科服務(wù)，僅收治危重癥患兒。隨后，南京一家醫(yī)院爆出，因唯一的兒科醫(yī)生生病，停診數(shù)月。數(shù)據(jù)顯示，近年來兒科急診量連年增加，兒醫(yī)總數(shù)逐年下降，每千名兒童只分到0.43名醫(yī)生、一個專家號被炒到上千元，兒科診療容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，人們常常把一些價值不大、無關(guān)緊要、不值得重視的事，稱之為“小兒科”。事實(shí)上，小兒科無小事，小兒科醫(yī)生短缺更不是“小兒科”。《2015年中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》公布的數(shù)據(jù)顯示，近5年來，中國兒科醫(yī)生總數(shù)從10.5萬人下降到10萬人，平均每1000名兒童只有0.43名兒科醫(yī)生。隨著“二孩時代”的到來，短缺狀況只增不減。這樣一組數(shù)據(jù)，這樣一種狀況，怎不讓人憂心忡忡。

　　相對于這些現(xiàn)象，現(xiàn)象背后的原因更值得重視。為什么兒科醫(yī)生會出現(xiàn)短缺？現(xiàn)在公認(rèn)的說法，是因?yàn)檫@個行業(yè)工作強(qiáng)度大、風(fēng)險高、待遇低，所以年輕人不愿意做兒科醫(yī)生。既然找出了原因，那就對癥下藥。有專家建議，營造兒科“強(qiáng)勢?？啤眱r值回歸氛圍，讓更多人愿意投身兒科——這自然值得有關(guān)方面考慮。

　　過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)一個行業(yè)一個職業(yè)喊難喊苦，特別是把“價值倒掛”放在嘴上時，往往意味著一個漲價時代的肇始。這些年來，幾乎所有與市場發(fā)生直接關(guān)系的行業(yè)，在碰到困難時，都會把漲價作為第一選擇。其中的一個典型就是景區(qū)。這些年來，景區(qū)不斷地喊難，不停地喊漲，于是票價呼呼直上。這也是我們擔(dān)心的，在推動兒醫(yī)價值回歸的過程中，有關(guān)方面會不會把主意打在孩子身上。

　　民眾永遠(yuǎn)都是善良的，也是善解人意的。只是很多時候的難是人為制造的，而且除了漲價還有其他辦法。具體到兒科醫(yī)生價值倒掛，業(yè)內(nèi)人士介紹，“在以藥養(yǎng)醫(yī)體制下，兒科是收入最低的科室之一。兒童用藥劑量少，按照療程，10個至15個孩子的用藥量，才相當(dāng)于1個成人的用藥量?！睋Q而言之，相對于其他科室，兒科的“吸金能力”不足。

　　創(chuàng)收能力的相對強(qiáng)弱，不獨(dú)存在于醫(yī)院，這是一個普遍現(xiàn)象，幾乎存在于所有行業(yè)所有單位。只是單位內(nèi)部本身有一個調(diào)節(jié)問題，從而軟化了問題。拿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，大家都知道工程師很重要，一些工程師的收入很高，但事實(shí)上工程師并不直接產(chǎn)生效益，其關(guān)鍵就在于合理的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制。同理，醫(yī)院內(nèi)部也應(yīng)有調(diào)節(jié)機(jī)制，針對各個科室的不同情況，在兼顧公平和效益的前提下，確定不同考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的問題在于有些醫(yī)院“向錢看”，創(chuàng)收壓倒一切，這種內(nèi)部的問題只能由內(nèi)部調(diào)節(jié)，而不能求諸于外。

　　在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)?？吹剑щy成了漲價的理由，價值成為了實(shí)惠的外衣。這正是我們想講的，兒科醫(yī)生短缺別成漲價的理由，兒醫(yī)價值回歸不能打孩子主意。具體地講，兒科醫(yī)生短缺問題不是“小兒科”，必須引起高度重視；但解決這個問題，必須從內(nèi)部調(diào)節(jié)入手，不能磨刀霍霍向孩子。