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　　2014年11月，李克強總理考察浙江時曾經(jīng)逛過的曉風書屋，如今正把一家分店開進了浙江省人民醫(yī)院住院大樓一層。醫(yī)院里開書店，曉風書屋是頭一家。這家特殊的書店，去年7月開始試營業(yè)，最近準備正式開張，專門為住院病人、陪護家屬及醫(yī)生、護士等醫(yī)務工作者服務。盡管開在醫(yī)院，但書店里鮮有專業(yè)醫(yī)療書籍，文藝、社科、歷史等品類齊全。

　　在人們的印象中，大多數(shù)書店要么開在交通便利、商業(yè)繁榮的街區(qū)或市中心，要么開在讀書味道相對濃厚的大學校園附近及周邊。那么，書店開進以看病為主的醫(yī)院，看似有些風馬牛不相及、不倫不類，但筆者認為這是一種經(jīng)營思路的創(chuàng)新。

　　在傳統(tǒng)實體書店整體經(jīng)營不景氣的大背景下，實體書店能否開疆拓土、突破困境、尋求新的發(fā)展，關鍵不僅要看選址是否得當，更重要的是要細分讀者群，為讀者提供無微不至的服務。就此而言，把書店開在繁華的街區(qū)、市中心、大學校園附近及周邊，在經(jīng)營思路上，看似占據(jù)了營銷的制高點--"地利優(yōu)勢".但如果忽視細分讀者群和消費者的購書體驗，那么占據(jù)再好的"地利優(yōu)勢",其實也是資源浪費，并不能把實體書店真正經(jīng)營好。

　　僅從這一角度而言，把書店開進醫(yī)院--為醫(yī)生、患者及患者家屬服務，其實，"醫(yī)院書店"這樣的經(jīng)營理念和思路，看重的不只是書店選址的"地利優(yōu)勢",而是把讀者的讀書和購書體驗放在首位。換言之，把書店開進醫(yī)院，看似和經(jīng)營理念、思路風馬牛不相及。其實，這是不僅是把書"送上家門"為醫(yī)生、患者及患者家屬"零距離"服務，更是對讀者群的準確定位和細分。

　　據(jù)店員介紹，這大半年來，買書的人比想象的要多得多。中午時分是醫(yī)生、護士來逛的高峰期。有些住院病人和陪護家屬是店里的?？停淮褪谴蟀胩?。買書的病人和家屬去得多了，不久前有人提議，能不能安裝幾個輸液吊瓶架，讓枯燥的掛點滴時間變得不再難熬？今年春節(jié)一過，這些平日只會出現(xiàn)在冷冰冰的手術間和病房里的落地型醫(yī)用點滴架，就進了實體書店。穿著病號服的讀者，依在綠蘿點綴的落地窗邊，把鹽水瓶往架子上一掛，一邊打點滴，一邊安靜地看書。由此可見，這樣的讀者群細分不僅必要，還是十分正確的。

　　說到底，書店開進醫(yī)院，并不是"吃錯藥"的經(jīng)營理念和思路"犯暈",而是經(jīng)營理念和思路的"另辟蹊徑"和"創(chuàng)新"--在傳統(tǒng)實體書店整體不景氣的大背景下，尋求新的"發(fā)展"和"突破"--對讀者群的再次準確定位和細分。